O pensamento estratégico é um processo que define a maneira como as pessoas pensam, avaliam, veem e criam o futuro para si e para os outros. Um bom pensamento estratégico é rigoroso, estruturado e desafia suposições para descobrir oportunidades de criação e captura de valor.
O pensamento estratégico é uma ferramenta extremamente eficaz e valiosa para chegar a decisões de sucesso relacionadas ao trabalho e a vida pessoal. É um meio que ajuda a dar continuidade nas ações, não apenas para sobreviver, mas também para prosperar.
A principal diferença entre o pensamento estratégico e o planejamento é que o pensamento deve acontecer regularmente como parte das nossas atividades diárias, enquanto o planejamento ocorre periodicamente.
Recentemente foram publicados quatro estudos diferentes, mas com única conclusão, sobre liderança e estratégia. No Wall Street Journal, na revista Chief Executive, na revista HR e na American Management Association os estudos mostram que a competência mais valorizada hoje em dia é pensar estrategicamente.
“Não há muitos indivíduos que pensam de maneira estratégica”, explicou Bryan Robinson, professor emérito da Universidade da Carolina do Norte em Charlotte. “É preciso mergulhar abaixo da superfície das questões para descobrir insights. A questão que se deve ser colocada é: Qual é a ideia chave que impulsiona esta iniciativa, esse ou aquele projeto? Algumas das disciplinas essenciais do pensamento estratégico, além da perspicácia, do feeling é a geração de insights de negócios”. Afirmou Robinson.
As discussões sobre estratégia baseiam-se também em como alocar recursos limitados, para maximizar o potencial do negócio. Ou que estratégia seria escolhida para atingir metas e quais os compromissos seriam firmados para concentrar os recursos. O pesquisador lembrou ainda sobre quais ações um executivo escolheria para tomar decisões e obter vantagem em uma rodada de negócios.
“Ao desenvolver esses princípios de pensamento estratégico, você pode passar de tático a estratégico. Ao fazer isso, você não apenas agregará valor à sua organização, mas também separará você e seus negócios da concorrência”. Esclareceu Bryan Robinson.
Em seu artigo, uma vez formada uma estratégia sólida, a execução do pensamento ou planejamento se formará por si só. “Tem que mudar a mentalidade e aceitar que isso faz parte do seu trabalho, concentre-se no desenvolvimento de quatro habilidades demonstrem seu pensamento estratégico.
Comece mudando sua mentalidade
Outra questão que pode vir à sua mente agora é: quais etapas específicas você pode tomar para ser mais estratégico em sua função atual? Isso a gente mais tarde em outra matéria.
